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做一家驚動(dòng)美國國會(huì)的中國企業(yè)

近年來，在國際貿(mào)易中，中外企業(yè)之間的貿(mào)易摩擦已是家常便飯，甚至有的時(shí)候，競爭對(duì)手之間還會(huì)利用法律武器，通過對(duì)簿公堂等方式為自己謀取權(quán)益?，F(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)正在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，這樣一來，出現(xiàn)貿(mào)易摩擦的幾率勢(shì)必將大量增加。

事實(shí)上，在一些極端案例中，美國競爭對(duì)手甚至?xí)?dòng)用自己的“尚方寶劍”——美國國會(huì)，來壓制中國企業(yè)。2012年，美國國會(huì)就曾經(jīng)專門召開一場(chǎng)以“國家信息安全”為核心的聽證會(huì)，主要針對(duì)的是正在謀求在美國擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的兩家中國深圳電信設(shè)備供應(yīng)商——華為和中興。

種種跡象表明，美國國會(huì)召開的針對(duì)華為、中興的聽證會(huì)，其幕后推手正是華為、中興在美國的最大競爭對(duì)手思科公司。其實(shí)，思科與華為、中興的宿怨早已是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。眾所周知，路由器、交換機(jī)等數(shù)據(jù)通信和企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品，是思科一直引以為傲的看家法寶。在多年的苦心經(jīng)營之下，思科曾長期把持著全球數(shù)據(jù)通信市場(chǎng)70%至90%的占有率。但自從1999年華為推出數(shù)據(jù)產(chǎn)品開始，這家常年雄踞霸主地位的美國公司就迎來了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。

在中國對(duì)手的挑戰(zhàn)之下，思科不僅正在失去中國這一全球最大的市場(chǎng)以及亞非拉等新興市場(chǎng)，而且，現(xiàn)在，它還不得不擔(dān)憂自己所在的美國本土市場(chǎng)的占有率。發(fā)動(dòng)美國國會(huì)這樣的立法機(jī)構(gòu)，從“信息安全”的角度來進(jìn)行市場(chǎng)防守，表明思科面對(duì)中國對(duì)手的凌厲攻勢(shì)只剩招架之力。

多年來，有識(shí)之士一直在呼吁中國企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，將“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”。這不僅是因?yàn)?ldquo;中國創(chuàng)造”將具有更高的技術(shù)含量和利潤率，也是因?yàn)槲覀兇饲耙恢币詾榘恋娜肆Τ杀緝?yōu)勢(shì)正在逐漸消失。中國企業(yè)不得不放棄人海戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等老戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)而將知識(shí)密集型產(chǎn)品作為自己的主打產(chǎn)品。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年，華為的PCT專利國際申請(qǐng)量曾經(jīng)達(dá)到世界第一的水平。之后的年份里，華為、中興等深圳企業(yè)繼續(xù)保持著專利國際申請(qǐng)量世界前茅的記錄。而與此同時(shí)，思科的PCT專利國際申請(qǐng)量則遜色不少。

需要指出的是，PCT專利國際申請(qǐng)量是衡量企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。華為、中興等中國企業(yè)之所以敢于向美國老牌競爭對(duì)手叫板，恐怕也是源于其巨大的研發(fā)創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累。也正是由于看到了華為的創(chuàng)新實(shí)力，思科才對(duì)其非常重視，甚至不惜驚動(dòng)美國國會(huì)這一立法機(jī)構(gòu)來幫助自己保護(hù)本土市場(chǎng)。

作為一名資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師，筆者一貫致力于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的宣傳，也會(huì)一遍又一遍地把華為和思科的經(jīng)典案例講述給中小企業(yè)經(jīng)營者聽。但必須承認(rèn)的是，目前，中國真正從事“中國創(chuàng)造”的企業(yè)還不多。很多企業(yè)仍然處于讓國外競爭對(duì)手“非常放心”的產(chǎn)業(yè)鏈低端，為了爭搶來自海外合作伙伴的加工訂單而苦心經(jīng)營，步履維艱。在此，筆者呼吁國家提高對(duì)中小型創(chuàng)新企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)和扶持他們參與技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，并對(duì)他們的創(chuàng)新成果進(jìn)行充分保護(hù)。

前段時(shí)間，有些企業(yè)家高喊“打造中國的蘋果”。依我看，蘋果公司是美國的，其成功帶有很多“山姆大叔”的烙印。很多中國企業(yè)家雖然對(duì)蘋果手機(jī)很熟悉，但是對(duì)蘋果公司的成功之道卻知之甚少，亦無從借鑒。好在，華為、中興就在我們身邊，他們的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國企業(yè)來講，更加易學(xué)。

只有像華為、中興這樣的企業(yè)在華夏大地上遍地開花，“中國創(chuàng)造”之夢(mèng)才能更多地在世界范圍內(nèi)夢(mèng)想成真!讓我們共同努力，讓這一天早日到來。